강의

국내에 진출한 해외 대기업을 보는 시각은 극명하게 나뉜다. 선진형 비즈니스를 국내에 적용할 수 있는 좋은 기회로 보는 시각도 있지만, 거대 자본을 기반으로 국내 시장을 초토화시키려 하는 ‘점령군’으로 보는 시각도 없지 않다. 결론은 해당 기업이 국내에서 어떤 자취를 남겼는지에 따라 달라진다. 이와 관련, 유럽을 대표하는 프랑스계 유통

IT 커뮤니티인 '오컴(대표 편석준)'은 4차 산업혁명 시대를 맞아 4차 산업혁명의 주요기술과 미래사회를 그려보는 'Clip IT' 시리즈란 이름의 강연을 개최했다. 이 연재에서는 연사별 강연 내용을 간추려 정리했다. 강연 개최 정보는 '온오프믹스' 또는 ‘오컴’의 홈페이지에서 확인할 수 있다.Clip IT 9차 강연(11월 2

달리셔스의 정기 서비스는 단체 급식 서비스와 유사합니다. 아파트 조식이나 기업체, 학원 등의 중식 서비스는 거의 매일 지속적으로 메뉴를 공급합니다. 달리셔스의 '업의 본질'은 '중개업을 표방하는 제조 서비스업'에 가깝기 때문에 뒷단(Back end)의 메뉴/ 서비스 딜리버리 등 운영 안정성과 수익성 지표를 함께 검토해야 합니다. 이번 5편에서는 비용 효율성

달리셔스의 정기 서비스는 단체 급식 서비스와 유사합니다. 아파트 조식이나 기업체, 학원 등의 중식 서비스는 거의 매일 지속적으로 메뉴를 공급해야 하며 이를 '메이커스(셰프/식당)의 메뉴'와 '달리셔스 중앙키친(C.K)'의 메뉴로 혼합해 공급합니다. 달리셔스의 '업의 본질'은 '중개업을 표방하는 제조 서비스업'에 가깝기 때문에 Front end의 고객 접점

작성자: 저스틴 슬레이드(Justin Slade), Microsoft 채널 마케팅 담당 이사IoT와 인공 지능의 발전에 힘입어 스마트 빌딩의 에너지 사용량과 유지비용이 감소하고 있습니다. 스마트 빌딩은 보다 안전하고 편안한 환경을 조성할 뿐만 아니라, 장비 고장과 건물 이용자의 혼란을 방지합니다. 게다가 사람들의 생활 방식과 업무 방식에 맞춰 생산성을

[IT동아 김영우 기자] IT 전반에 관한 의문, 혹은 제품 선택 고민이 있는 네티즌의 문의 사항을 해결해드리는 'IT애정남'입니다. 이번에는 자급제폰 관련 문의군요. 이동통신사를 통하지 않고 소비자가 자유롭게 단말기만 구매해서 유심(USIM)만 꽂아서 이용해면 되니 약정이나 할부금, 부가서비스 등의 제약에서 자유롭다는 것이 최대의 매력이죠. 그런데 이번에

전략방향 (2) : Critical Mass(임계치) 고객 확보 및 Lock-In 두번째 전략방향은 일정규모 이상의 다수 고객을 확보하기 위한 전략이다. 우리가 감기에 걸렸을 때 처방약은 의사에 따라 여러 가지인 것처럼, 다수 고객 확보를 위한 전략 옵션 역시 다양하다. 즉, '이것!'이라는 정답은 없지만, 해답을 찾아가는 의미에서 3가지 상세 전략을 추

이전 글 '달리셔스 성장지표 제언 (1)'에서 '핵심성과지표(KPI) 개발을 위한 방법론'과 '전략 프레임워크'에 대해 논의했습니다. 이번 글에서는 사전에 공지한대로 '성장을 위해 고객을 확대하는 전략과 해당 KPI'에 대해서 설명하겠습니다. 고객 확대를 위해 아래 그림과 같이 3가지 전략 방향을 제시하고자 합니다. 그리고 각각의 전략 방향에 대해 '상세

[IT동아 김영우 기자] 인터넷은 1969년에 '아르파넷(ARPANET: Advanced Research Projects Agency Network)'이라는 이름으로 처음 출범했다. 초창기의 인터넷은 전쟁시에 데이터의 보관 및 공유를 원활하게 할 목적으로 미국 국방부에서 구축한 것이라 기능이나 이용 범위가 한정적이었다. 하지만 1991년, 현대적 인터넷의

스케일업 프로젝트팀은 이전 글 "달리셔스 IT시스템 인프라 제언"을 통해 성장기에 도달한 스타트업이 갖춰야 할 IT인프라에 대해서 제언했습니다. 현시대에 망치를 들고 굴삭기와 산 속 터널 뚫기 승부를 펼친 뒤 아깝게 목숨을 거둔 존 헨리와 같은 일은 더 이상 없어야 할 것입니다. 성장기에 돌입한 스타트업에게 명확한 프로세스 정립과 시스템 연계가 중요한 이유