연재 | IT동아

[직무의 미래] 1. 행동경제학과 고객데이터 분석경험 2019.01.17 IT 연구 및 비즈니스 컨설팅 커뮤니티 '오컴'에서는 수시로 회원들이 모여 '마이펀치라인(My Punch Line)'이라는 소규모 테이블 세미나를 열고 있습니다. 이 세상 모든 사람은 남들보다 아주 조금은 잘 아는 지혜, 지식, 경험 등이 있습니다. 이를 공유하고 공감하는 세미나가 '마이펀치라인'입니다. 본지에서는 오컴과의 콘텐츠 제휴를 통해 '마이펀치
[스케일업 프로젝트] 위키박스 UI/UX 제언 (1) – 이해관계자를 디자인하라 2019.01.17 스케일업 프로젝트팀은 지난 '위키박스 채용 전략'과 '마케팅 제언'을 통해 스타트업에 맞는 채용 전략과 EVP 설계, 그리고 마케팅 방향과 채널 활용 방법에 대해 알아봤습니다. 이번 글에서는 보관함에서 시작한 무인택배보관함(이하 무인택배함)을 중심으로 사용자와 공급자 사이에 어떤 일이 일어날 수 있는지, 이해관계자들의 만족도를 높이는 UI/UX는 어떻게 설
[4차산업혁명과 직업의 미래] 10. 헬스케어의 현재와 미래사회 2019.01.15 IT 커뮤니티인 '오컴(대표 편석준)'은 4차 산업혁명 시대를 맞아 4차 산업혁명의 주요기술과 미래사회를 그려보는 'Clip IT' 시리즈란 이름의 강연을 개최했다. 이 연재에서는 연사별 강연 내용을 간추려 정리했다. 2019년에는 비즈니스, 직업에 대한 오컴의 새로운 세미나 시리즈가 진행될 예정이다.Clip IT 10차 강연(12월 7일)은 '헬스
[스케일업 프로젝트] 위키박스 마케팅 제언 (2) – 판촉물의 폭발적 화력 2019.01.03 우리는 지난 주 '마케팅 제언 1편'에서 위키박스의 마케팅 방향과 슬로건, 타겟별 채널별 마케팅 목표를 설정했습니다. 마케팅 전략의 우선수위를 정해본다면, 위키박스의 무인택배함이 설치된 대단지 아파트와 오피스텔 거주자를 대상으로 세탁 서비스의 인지도를 높이는 것이 먼저일 것입니다. 그런데 위키박스에는 마케팅 전담 인력이 없기 때문에 자원이 적게 드는 마케팅
[스케일업 프로젝트] 위키박스 마케팅 제언 (1) – 고객에게 가는 길, '세탁 서비스'부터 한 걸음씩 2018.12.27 지난 2주 동안 스케일업 프로젝트팀은 The HE 컨설팅 박해룡 대표와 함께 스타트업에게 맞는 채용 전략과 회사의 장점을 직원들과 함께 찾아보는 EVP 워크샵에 대해 알아봤습니다. 이제 우리는 '철제 바보상자라는 무인택배함에 생활 플랫폼을 더하기 위한 위키박스의 마케팅 전략을 알아보고자 합니다. 무인택배보관함(이하 무인택배함)을 플랫폼으로 인식시키려면 어떻
[스케일업 프로젝트] 위키박스 조직설계 (3) - 조직이 공감할 수 있는 EVP를 찾아라 2018.12.20 지난 '위키박스 채용 전략' 글을 통해 스타트업이 직원을 채용하기 위한 기준과 전략, 기법 등에 대해서 알아봤습니다. 하지만, 더 중요한 것은 함께하기로 약속한 직원이 조직 내에 잘 어울리고, 역량을 발휘해 조직 전체의 경쟁력을 강화하는 일입니다. 이를 위해 The HR 컨설팅의 박해룡 대표는 'EVP(Employee Value Proposition)'를
[스케일업 프로젝트] 위키박스 채용전략 (2) - 스타트업이 공정한 블라인드 채용? 2018.12.13 필자는 "스타트업이 사람을 채용하는 것은 너무 어렵다"라는 말에 100% 공감한다. 하지만, 손 놓고 있을 수 없는 일 아닌가. 이 같은 한계를 극복하는 것이 경영활동이다. 이에 1편에서 제시한 채용 전략에 이어 구체적인 '채용 기법'을 제안한다. 1. 공정한 블라인드 채용? 혈연, 지연, 학연부터 찾아라 나라 전체가 채용 비리 문제로 난리다. 대통령까
[스케일업 프로젝트] 위키박스 채용전략 (1) - 우리 회사에 배울 점은 무엇인가 2018.12.13 위키박스와 같은 스타트업 기업은 직원의 역량이 곧 회사의 성패를 가른다고 해도 과언이 아닙니다. 위키박스는 개발자, 마케터 등 역량 있는 직원을 채용하는데 많은 어려움을 겪고 있습니다. 이는 위키박스만의 문제는 아닐 것입니다.스타트업 기업이 갖고 있는 가장 어려운 문제: "역량 있는 직원을 어떻게 뽑을 것인가?"에 대해서 The HR 컨설팅의 박해룡 대
[스케일업 프로젝트] 달리셔스 중간점검 - 데이터라는 성장지표를 찾기 위한 준비 2018.12.06 스케일업 프로젝트팀이 달리셔스와 함께한 지 어느덧 3개월이 지났습니다. 지난 8월 30일, 첫 글을 통해 달리셔스를 독자 여러분에게 소개했고, 'BM 분석'을 통해 'IT 시스템'과 '성장지표', '마케팅' 등 몇 가지 핵심 과제를 정한 뒤 각 분야 전문가의 제언을 달리셔스에게 전할 수 있었습니다. 이메일과 댓글로 받은 독자 여러분의 꾸준한 관심도 스케일업
[스케일업 프로젝트] 달리셔스 마케팅 제언 (2) - 당신의 SNS에 로또와 같은 행운을 2018.11.30 1편에서 달리셔스의 마케팅에 대해 문제점을 분석하고, 바이럴 마케팅의 기본 원칙에 대해 이야기했습니다. 이번 글에서는 달리셔스 정기 서비스를 중심으로 마케팅 솔루션을 설명하겠습니다. 달리셔스는 좀 더 효율적이고 공격적으로 브랜드 방향에 맞춰 콘텐츠를 다양하게 제작해야 합니다. 그리고 SNS 채널별 특성에 따라 1개~2개 정도의 채널만 집중 운영하는 것을

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